2017年1月6日,，浙江瑞堂塑料科技有限公司推行5S管理工作會(huì)議在公司會(huì)議室召開。會(huì)議由公司總經(jīng)理溫原主持,，全體辦公人員參與了此次會(huì)議,。

會(huì)議以講述公司的發(fā)展歷史,、現(xiàn)狀、未來展望及企業(yè)文化為引題,，逐步引入5S管理體系的概念,，并強(qiáng)調(diào)公司推行5S管理的重要性。會(huì)議中,，溫原總經(jīng)理詳細(xì)講解了5S管理中“整理,、整頓、清掃、清潔,、素養(yǎng)”5大要素的內(nèi)涵以及執(zhí)行步驟,。并分階段制定了推薦5S管理工作的完成指標(biāo)，拉開了瑞堂科技推行5S管理的序幕,。